Rapport annuel 2024

 

 

 

CONCLUSION DE LA DIRECTION sur l’année 2024 :

Soumis -comme beaucoup d’autres- aux vicissitudes d’un environnement contraint et aux aléas d’une conjoncture incertaine, LePOLE se devait de mener ses activités en veillant à maintenir la qualité de ses prestations et à poursuivre son chemin de progressionentamé voilà plus de dix ans.

Les défis à tenir, en 2024, furent de ce point de vue, nombreux. Pour les tenir, les équipes du POLE (en particulier les salarié-es) ont du faire des efforts considérables. Il nous fallait, d’abord, tenir notre rang d’OF reconnu dans le domaine de la formation linguistique : accompagnement de la fin du marché de l’OFII et des évolutions du secteur, maintenir et amplifier nos actions en direction des jeunes réfugiés (PIAL) et des publics les plus éloignés de la maitrise de la langue (ASL) et de l’accès au numérique (PILEN)… ; le tout, en faisant preuve d’inventivité pour améliorer nos contenus et nos démarches pédagogiques (médiation artistique)…Il nous fallait, ensuite, faire face aux exigences de la certification (linguistique, numérique et des compétences de base). Une exigence qui monte en puissance du fait de l’évolution des législations en matière d’accueil et d’intégration des migrants.

Il nous fallait, surtout, rechercher de nouvelles pistes de progrès et d’élargissement de nos champs d’intervention. Ce fut le cas à travers :
– Le renforcement de nos activités d’accompagnement social et professionnel avec notamment la création d’un service dédié dans leVAL DE MARNE (en étroite collaboration avec le CD94)
– L’expérimentation de nouveaux modes d’articulation entre nous et des organismes de formation qualifiante pour ouvrir le champde la qualification à des publics qui en étaient exclus (du fait de l’handicap linguistique). Ce fut notamment le cas avec une action réussie de qualification au titre de commis de cuisine avec l’AFPA et un soutien remarquable du CD 93.

Les résultats obtenus sur l’ensemble de nos actions témoignent de la bonne santé de notre structure. Ils ont été obtenus (en dépit des difficultés) grâce un attachement sans faille à nos valeurs. Un attachement qui se matérialise par :
– Une implication forte de nos équipes salariées- Des instances associatives engagées et soucieuses d’encourager les efforts de toutes et tous.
– Un respect intransigeant et permanent des publics accueillis
– Des modalités de gouvernance souples, évolutives, dynamiques et qui favorisent l’implication de tous, la concertation, la montée encompétence et en responsabilité. Le tout dans le respect du rôle et de la place de chacun.

Au total, nous ne pouvons que nous féliciter de l’exercice 2024 mais sans omettre de souligner que cette bonne tenue n’a étépossible que grâce à un large faisceau de partenariats (institutionnels, professionnels et associatifs) dont nous sommes particulièrement fiers.

Notre ambition demeure celle de placer le POLE au carrefour d’initiatives et actions qui favorisent le maillage territorial et la complémentarité des compétences au service de l’intégration, de l’insertion sociale et professionnelle des publics en difficultés.